世界最大のダイビング市場である米国でのスキューバダイビング参加者数は、2022年には新型コロナウイルス感染症以前の水準にほぼ回復していたが、統計専門家らはダイビング参加者の変化に注目している。
昨年ダイビングに行った人の数は、パンデミック前の2019年とほぼ同じでしたが、主な違いは、参加者が急激に減少し続けた「コアな」ダイバーとは対照的に、参加者がますます「カジュアル」になっていることです。
データは 2023 Sports & Industry Association のデータから取得されています。 トップライン参加レポートによって解釈されるように、 ダイビング研究所の事業 (BODI) は市場調査に焦点を当て、出版物を発行しています。 スキューバノミクス ダイビング業界の分析を共有します。カジュアルダイバーは年間ダイビング数が 8 回未満のダイバー、コアダイバーはそれ以上のダイバーと定義されます。
米国人口の2.7%未満に当たる約1万人の米国人が、2022年に少なくとも7.3回はスキューバダイビングを経験し、前年比12.1%増加となった。この数字の内訳は、カジュアルダイバーの参加率が 5.1% 上昇したのに対し、コアダイバーの参加率は -XNUMX% 減少しました。
休暇中のアクティビティ
パンデミックは、既存の傾向を加速させたようです。 「スキューバ ダイビングは、他の多くのアクティビティを含む休暇中に行われるカジュアルなアクティビティになりつつあります」と BODI 創設者のダーシー キーラン氏は言います。
「団塊の世代は『全力』で、スキューバ ダイビングだけを提供するダイビング リゾートに行きましたが、若い世代はそこまで熱心ではありません。スキューバ ダイビングは、彼らが他の活動の合間に行うことの 1 つにすぎません。」この傾向はダイビング器材の売上、特にBCやダイビング器材など旅行向きではない商品に悪影響を及ぼしていると彼は言う。 レギュレータ.
しかし、キーラン氏は、「熱心な」ダイビングの減少を若いダイバーが責められるべきではないと主張し、ダイビング業界のビジネスモデルは現在減少しつつある「団塊の世代」（58～77歳のダイバー）世代向けに設計されていたと述べている。 2022）、市場の発展に十分に適応できませんでした。
8.8 年でもブーマー世代が市場の 2022% を占めていますが、最大のセクターはミレニアル世代 (23 ～ 42 歳) の 18.8% で、僅差で Z 世代 (22 歳まで) の 17.4%、X 世代 (高齢者) が続きました。 43-57)、13.4%を占めました。
全体として、スキューバ ダイビングは、2022 年においても依然として最も急速に成長しているウォーター スポーツ アクティビティの 7.4 つであり、ボードセーリングやウィンドサーフィンと並び、ジェット スキーにのみ追い抜かれていますが、この傾向はダイバーにほとんど喜びをもたらさないでしょう。約2021万人のアメリカ人が年間に少なくともXNUMX回はシュノーケリングを行ったが、これはXNUMX年から変わっていない。
今週末に登場: ゴーダイビングショー
私は 71 歳で、1991 年にダイビングを学びました。ニュージャージーで、暗くて寒いですが、裏庭で 2000 隻以上の難破船があり、ある週は 6 ダイブ、他の週は 40 ダイブでダイビングに夢中になり、次は世界へダイビングします。コスタリカのココア島、サメの島。トラック ログオン 11 日本の WW3 難破船があなたの難破船を心からダイビングします。カリブ海のすべての島。メイン州からキーウェストまで鳩を飛ばす。採石場、湖と川、貯水池、私の妻はダイビングをしないので、別々の休暇を取ります。妻は、私にはエラがあると言い、ドライスーツと冷水装備を売り払い、フロリダに移動しました。天気が良ければ、海の予報は運転可能のようです。私は青い海の水の下にいます。あまりにも多く潜るので、スキューバタンクのコンプレッサーが XNUMX 台目になるまでになりました。そしてはい、私はソロでダイビングします。
ダイビングはインスタグラムに載せられるようになりました。探検やスキル/能力の向上という欲求よりも、冒険的なイメージを個人ブランドやブログにシェアするために写真を撮ることが目的になっています。私は20年間（テクニカルダイバー、インストラクター）ダイビングをしてきましたが、XNUMX年前に辞めました。コミュニティと冒険心がなくなったからです。このスポーツは既得権益と腐敗した組織によって運営されており、より多くの収益を得るために犯罪者を責任ある地位に就かせています。安全基準は何年もの間、より多くのお金を稼ぐために急落しています。
さまざまな地理的地域の数字がどのようなものであるかを知ることは興味深いでしょう。
私たちの地域（GCC）では、新型コロナウイルス感染症の影響で新規ダイバーが大幅に増加しました（1か月に年間のオープンウォーターダイビング数を達成していました）。カジュアルなダイバーもいますが、ダイビングを続けるコアダイバーの数は大幅に増加しました。私たちはダイビング体験に焦点を当てた強力なダイビングコミュニティを持っています。
これは、ダイビング業界のパラダイムシフトについてのダーシーのコメントとうまく結びついていると思います。この場所（そして私が定期的にダイビングをする海外の他の場所）には、強いコミュニティ意識があります。トレーニングは、新しいダイバーを安全にスポーツに参加させるための重要な要素ですが、コースだけでは維持を保証することはできません。ダイバー中心のコミュニティの創設が、国内でダイバーを維持するための重要な要素だったと思います。
そうは言っても、ダーシーが提案したモデルはすべての地理的地域と目的地で機能するのでしょうか?私は裕福な観光地での成功例を見てきました。通常のダイビングセンターによる多くの地元のショップとは異なり、島中の多数のコアダイバーがそこに移り住んだため、コロナ期間中に繁盛しました。しかし、一時滞在者や観光客が多い他の目的地、特に貧しい地域ではうまく機能しないのではないかと疑っている。
いずれにせよ、厳格なビジネスモデルは理想的ではありません。地域レベルで変化する顧客の要件や期待に合わせて適応させる必要があります。
1978 年からダイビングを続けている者として、広範囲に旅行してきた MSDT として、私はコース、器材、ボート ダイビングのひどい価格にかなりショックを受けています。業界が崩壊するのも不思議ではない。私や他の多くの人はもう指導しません。私は基本レートのトレーニングを提供し、生涯ダイバーを生み出す立場に就きたいと思っています。これは、貪欲になって長期的な視点を考慮しないことによって、業界が失ってしまった核心的な価値です。ボックスから降りる時間です🤣